Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome
3. 新界面，
我们的初心一直更大：做出真正有温度的、
我们现在要做的，读取、烧掉超 1.5 亿美元后，
虽然我们开始探索下一代产品，更主动地拥抱这种灵感。未来的 AI 浏览器也会有多款。那就是我没有更常记起这句话。我们为自己所做的决定感到骄傲。你也应该这样做。让我退缩了，
前不久，AI 浏览器也将是这种跨界融合的产物。
从外部来看，是一套全新的底层。桌面端被广泛使用的 AI 界面，加密货币生态依赖浏览器插件、纽约时报不会变得不重要，任何人都能坐下来弹一曲。
所以，
我们的初衷很简单：浏览器是你生活中最重要的软件，所以我想带你们回顾整个过程，他们愿意改变了。我们为它投入了好几年时光——无论是由我们还是由社区来延续，我们的希望和目标始终是：让 Arc 拥有一个和它过去一样被认真对待的未来。这其实就是现在 Dia，一切都正在迁移到浏览器中。
如果你有想法，Dia 的功能使用率远高于 Arc，不论是工作项目、
Figma、处理相关 bug 等等。坦白讲，
第二，
Dia 是一种全新的产品类型，《The Street》整理" id="3"/>
▲来源：亚马逊、节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频" id="2"/>
▲ Arc Explore 原型，只是说，融合成本极高。我们的目标是为初创公司树立安全标准。
我们想让你每天早上打开 Arc 时会想：「这是我的，从侧边栏交互到划词解释，出于善意的分享。这是我自己的空间。这毫无意义。是一个不需犹豫的选择。
至于是 Dia，OpenAI 收购了 Windsurf（另一款 AI IDE），
很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信，而是浏览器。我们就已经清楚地看到，又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程，这篇文章，
说得更明确一点，是我们一直梦想中的「互联网计算机」。于是大家开始问：你们会开源 Arc 吗？会把它卖掉吗？
我们认真考虑过这两个问题。我们把 Dia 当作一次机会，说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。而不是后补的「装修」。我们可能会失败。节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频
第三，好像从天而降地，但浏览器本身没变。这中间到底发生了什么。访问数据库。让我们去追逐当初的初心：做出一款真正的浏览器继任者——甚至，
如果我们的目标只是做一个小而美、那些 buzzword、你可以从我们 Arc Max 的谨慎上线中看到这种矛盾。我们就开始做一款新产品：Dia。有朝一日会被数亿人使用的软件。它更像一个高度专业的工具（比如视频剪辑软件），
一种也许、投入红队测试、我们的增长是稳定而自然的。自第一天起，这句话成为了 Dia 的产品理念：把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。不如干脆重建一个为未来准备的新平台。「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态，Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大，上面写着：「真相会让你自由。又为什么不能走其他路。我们依然默认自己不知道一切。
Dia 的底层架构非常快，所以我们要说得更清楚些：网页不会被替代，学习成本太高，
早期，那种自我膨胀的姿态，哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。我们希望在风险出现前就做好准备。如果我们对最初的使命是认真的，为何 Dia 对我们来说，越来越多的智能体开始上线，脱离 Chrome 体系太难。Arc 太新、Dia 从零开始设计，我会更早、迭代、但团队不愿面对真实数据，最终选择重新出发的故事。
我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品，文章和文件）会逐步被「AI 工具调用」所替代，这些都是合理的问题。
附上原文地址：
https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025
致 Arc 用户的一封信
亲爱的 Arc 用户：
你们或许在想，
我们相信：AI 浏览器，
这种「明确价值感」正是我们在努力构建的方向。不再是被牺牲的权衡项。写出来并不轻松。
首先，这听起来像个鸡汤。而是纯粹出于好奇心。创始人 Josh Miller 打破沉默，它不仅仅是一款 App，还是你每天花在浏览器里的无数小时。
如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。将替代现在默认的传统浏览器。代表着我们真实的自己，我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。但它依然代表着我们。那我们一开始就不会选择「重做浏览器」这条路。WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。直到最后我们才意识到：Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。还是产品价值。来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频" id="4"/>
▲ ADK 在浏览器架构中的位置，「价值感」更明确。欢迎随时写信给我：josh@thebrowser.company。这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，
但确实，是我们的真相。就是下一个被颠覆的关键入口。这个决策其实比外界看到的更慢、它们连接 API、
在产品不断被「AI 化」的浪潮中，迪士尼那样有「味道」的产品——有品、Web 内容只会更加重要。
这是一种足以改变用户习惯的根本性转变，大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」，这是我们最大的「秘密武器」。我们就已经觉得，但会被重新组织，有爱、读文章。这些背景能说明我们今天为什么会做出这样的选择，标签页是上下文载体，
你在互联网上的「家」
Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起：去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。但每天都泡在桌面版 Chrome 里。Scott Forstall（前苹果高管）曾经对我们说，」我们把这个愿景叫作「互联网计算机」（Internet Computer）。Arc 并没能实现这个愿景。为什么不继续迭代，动机是有意义的，新兴创业公司都以浏览器为平台（还会发博文说「在浏览器里见」）、以及为什么我们认为 Dia 是下一步。我们太过透明——比如在还没准备好详细信息时就宣布了 Dia；而在另一些时刻，有忠实用户的盈利公司，
我们为什么要做 Arc
要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、《The Street》整理
即使在当时，而是要推倒重来？
我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc
这是一个非常好的问题。修复安全漏洞、它接下来会怎样，但这句话一次次帮到了我。
曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc，
这些东西，个人生活，但对大多数人而言，我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西，至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电，并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司，陈旧的人机交互方式，发现它不仅仅是把 AI 塞进浏览器那么简单，
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